沒有更好的答案，但在大家交流過程中可以找到一些辦法。首先我們將自己視為服務(wù)者，下屬水平高，干部就做好服務(wù)工作，一切都是為了團(tuán)隊(duì)整體工作的達(dá)成；其次在工作中盡量做到一切對事不對人，爭取做到大家互相尊重、互相理解；我們還可以適當(dāng)借助上級、其他老同事、甚至公司制度的力量；我們也應(yīng)該不斷提升自身能力，包括自己的情商，比如“原則很硬，口氣很軟”。我相信這些方法能幫助小周解決大部分的困惑。我希望大家回去溫習(xí)一下今天的會議筆記，相信一定能從其他同事的發(fā)言中吸收營養(yǎng)。如果還是有困惑無法解決，有一個小經(jīng)驗(yàn)可以給大家參考一下。工作幾十年來，其實(shí)我曾經(jīng)同樣面臨過跟大家差不多的困惑，我也尋找各種機(jī)會去請教一些成功的企業(yè)家，有些問題他們能給出直接的指點(diǎn)，但更多的是告訴我，他們在幾年前、在企業(yè)的某個階段、甚至現(xiàn)在面臨跟我一樣的困惑或問題，這種情況下，請教常常變成比慘，最后他們建議我三個字，“不糾結(jié)”。大家在實(shí)在找不到答案的時(shí)候可以參考一下，選擇不糾結(jié)，有些問題真可能是似是而非，或者說是可以不了了之的。
理能力、習(xí)慣、職業(yè)疲勞）談一些自己的體會，供大家參考。
一、關(guān)于價(jià)值觀 價(jià)值觀幾乎每個企業(yè)都在講，也就是企業(yè)文化。去年隨省上市公司協(xié)會到安徽一家上市公司參觀，這家企業(yè)的董事長講到，每個企業(yè)里都有那么一撥人，擁有共同價(jià)值觀、共同情懷的一群人，或者叫為情懷而工作的同行者。或多，或少，好的企業(yè)有 8% 或者更多，差的企業(yè)可能只有1-2%。這個比率越高，企業(yè)越容易發(fā)展得好，企業(yè)最需要把這撥人作為中堅(jiān)力量，在這些人當(dāng)中尋找管理者。創(chuàng)業(yè)過程中他一直在不斷地尋找，擴(kuò)大這批人的隊(duì)伍，他說，因?yàn)檫@類人，是最容易取得成功的人，也是更容易產(chǎn)生幸福感的人。而企業(yè)主必須注意的是，不要虧待這類人，不要讓雷鋒吃虧。
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